隨著通信技術(shù)的普及，新興技術(shù)的涌現(xiàn)，移動設(shè)備漸漸在人們的日常工作中發(fā)揮的作用越來越重要，并且要適應(yīng)企業(yè)的新規(guī)則。移動設(shè)備在商業(yè)世界也發(fā)生急劇的變化，IT消費化和企業(yè)移動應(yīng)用趨勢的愈加明顯。針對這些變化，BPM能夠助企業(yè)通過整合技術(shù)來推動業(yè)務(wù)的增長，從而獲得效益。對于移動業(yè)務(wù)應(yīng)用而言，業(yè)務(wù)流程管理(BPM)是企業(yè)提高工作效率的一個重點。雖然使用BPM會讓移動的業(yè)務(wù)操作過程變得復(fù)雜，但是，企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提高。 

         通過及時有效的信息傳遞把握好市場的真正需求，并且按照實際的市場需求來確定相應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營和物流運作，為了推動信息傳遞和電子物流的發(fā)展，甚至是供應(yīng)鏈的管理，現(xiàn)代電子商務(wù)奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，這就是現(xiàn)代供應(yīng)鏈運作的一個重要特點。 

         供應(yīng)鏈管理下采購的特點： 

         在供應(yīng)鏈管理模式下從采購管理轉(zhuǎn)變成為外部資源管理，并且加強了內(nèi)外部的管理，還加強了與供應(yīng)商之間的信息交流、市場的應(yīng)對能力、產(chǎn)品的設(shè)計和質(zhì)量、交貨期限等多方面的合作，從而實現(xiàn)零庫存的目的。采購活動是以訂單拉動生產(chǎn)的方式進行的，是由庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少?。換句話說就是"生產(chǎn)訂單是在用戶需求訂單的拉動下產(chǎn)生，生產(chǎn)訂單拉動采購訂單，采購訂單再拉動供應(yīng)商"。這種訂單式控制策略，使得物流系統(tǒng)能夠?qū)τ脩舻男枨罂焖夙憫?yīng)，得以提高庫存的周轉(zhuǎn)率和物流速度，降低庫存成本。 

         在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商與生產(chǎn)商從短期合作發(fā)展為長期合作關(guān)系，再到現(xiàn)在的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，采購決策透明化，雙方為了建立長期戰(zhàn)略采購計劃共同協(xié)商，避免了信息錯誤而造成的成本損失。 

         現(xiàn)代電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理下的采購管理特點 

         電子商務(wù)采購管理面向過程的：傳統(tǒng)的采購過程要經(jīng)歷生產(chǎn)、認證、發(fā)送、制定等活動的，分工過細會導(dǎo)致在信息交流方面有瓶頸。把企業(yè)內(nèi)部涉及到的業(yè)務(wù)看成一個整體功能過程，從而形成供應(yīng)鏈管理體系。 

         采購管理的重點是以外部資源管理：供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)影響了傳統(tǒng)的采購管理。傳統(tǒng)的采購管理重點是在價格上，現(xiàn)在把重心轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商之間的競爭，即是供應(yīng)商之間的交易活動，其中價格最低的就是合作者。供應(yīng)鏈的管理思想是提高市場的應(yīng)變能力，建立新的供需模式，加強供應(yīng)商之間的聯(lián)系。 

         電子商務(wù)信息化的采購：主要分為采購?fù)獠窟\作信息化和采購內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化這兩部分。采購?fù)獠窟\作信息化包括供應(yīng)商信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)采購兩部分。"供應(yīng)商管理信息化是指企業(yè)使主要供應(yīng)商成為整個生產(chǎn)體系的一部分，通過網(wǎng)絡(luò)將采購信息系統(tǒng)與供應(yīng)商信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，以便供應(yīng)商能及時得到生產(chǎn)和供應(yīng)需求信息，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加強與供應(yīng)商的長期合作"。